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2014年是O2O在中国迅速爆发，产生巨大泡沫的一年，2015年则是泡沫渐渐消除，市场走向明晰的一年。在这一变化发生的过程中，O2O的玩法也呈现出了多种趋势，如果要简明地总结一下，那就是：经过大批死亡后，巨头开始收割成果，补充自己的商业版图。本文针对这一年O2O的大事件进行了整理，希望能通过这些事件客观地反映出2015年中国的O2O发展状况。
一，移动支付点燃O2O开年大战
没有人能忘记，2015年的春节是从几乎点碎了屏幕的抢红包开始的，支付宝、微信、微博、百度等移动互联网巨头产品都斥巨额资金加入了这场直接烧钱的红包游戏。尽管大家抢得欢天喜地，但他们的目的可不仅仅是为春节增添欢乐的气氛，而是以此提升用户活跃度，为移动支付打江山。
这场开年大战的主角是阿里的支付宝和腾讯的微信红包，除夕过后，各方鸣金收兵，并公布了战绩：除夕全天微信用户红包总发送量达到10.1亿次，摇一摇互动量达到110亿次，红包峰值发送量为8.1亿次/分钟；而支付宝的红包收发总量达到2.4亿次，参与人数达到6.83亿人次，红包总金额40亿元，峰值为8.83亿次/分钟。
微信赢得红包大战的原因之一是，它作为社交工具，能更融洽地接入红包的玩法，满足了抢红包的场景。但这并不意味着微信在支付方面的胜利，支付宝与微博的合作，使得它拥有更强的大事件营销能力，支付宝占据的80%以上的市场份额不会轻易被颠覆。
2015年，所有人都意识到移动支付的重要性，作为O2O闭环的最后一环，所有人都想做大自己的移动支付份额。除了支付宝和微信，今年崛起比较迅速的还有百度钱包，通过百度外卖和常年的返现活动，百度钱包正在日渐壮大。
而2016年红包大战第一枪已然打响。2015年12月31日晚，QQ将联手互联网金融服务平台挖财在跨年夜为广大的QQ用户派送过亿的红包。
日前，腾讯官方宣布，2016年春节期间的微信红包将更为任性——除夕前后5天的朋友圈广告收入，将全部以现金形式给用户发红包。抢红包时，用户也将迎来更多元化的互动体验。而支付宝也已砸下2.69亿取代去年的微信红包，成为猴年央视春晚独家合作互动平台。相信这场互攻战会更激烈。
二，来势凶猛且漫长的死亡潮
2015年我们看到的诸如“XXXO2O裁员清人，或关门倒闭，或团队解散”的新闻比2014年还要多，其惨烈程度颇为触目惊心，简直可以用“尸横遍野”来形容。
有文章甚至说，在北京中关村创业大街的咖啡馆里，有投资机构的投资经理只要看到“O2O”字样，都要忍不住摇头，也有O2O某垂直领域的创业者为了好见投资人，而谎称自己的项目是B2B。
某网站曾在今年8月初发布了一份《O2O全行业死亡启示录》，不完全统计了截至上述文章发布前的O2O死亡名单，共209家创业公司，主要涉及了餐饮、房产、家居、金融、教育、医疗、美业、婚嫁、出行、汽车后市场、旅游、教育、社区、零售、运动健身等垂直领域，真是无一领域能够幸免。后半年O2O死亡潮仍在继续蔓延，有媒体报道称已超过了300家。那么扎堆死亡的原因是有什么？概括起来说就是，同质化严重、烧钱模式造成资金链断裂、自身盈利模式不清晰。
今年比较有代表性案例是社区001。2014年10月，当社区001获得1亿美元B轮融资时，估值高达20亿人民币，而经过今年的疯狂补贴后，无钱可少的它又处在破产边缘。盛衰之况，让人唏嘘。
另外更受争议的案例是顺丰嘿客O2O实验失败更名为顺丰家，虽然不能把它直接归入死亡案例，但其实更能折射出O2O这股死亡潮。试想：连背靠资本大树、有国内最强物流体系的大佬都做不成，创业公司想好好活着，容易吗？
当然，我们也看到一些O2O领域令人振奋的好消息：“XXXO2O项目融资XXX千万／亿美金”，说明在O2O大泡沫中也有稳扎稳打的理性派。
三，为烧钱买单，联手向前成趋势
回顾2015年的O2O领域，这绝不是风平浪静的一年。2014年剧烈的烧钱大战开始渐渐退潮，与此同时又迎来了资本寒冬，出现了大量倒下的公司，而那些面临资金压力等威胁的公司，为了熬过寒冬，谋求长远的发展，心怀各种滋味进行了合并。
（一）滴滴&快的
2月14日，在这个浪漫的日子里，打车领域的冤家对头滴滴与快的宣布合并，震惊了所有人，要知道前些日子双方还在形象地解释何为“你死我活”和“一山不容二虎”。
但来自资金和社会的压力终于迫使他们都屈服了，2014年上半年，为了争夺市场，双方的补贴费用达到了24亿元；越来越多的社会车辆加入运营，同时国家没有明确的法律法规出台，各地出租车司机的不满情绪日渐高涨，使得他们都意识到，也许联手是个不错的办法。
（二）58同城&赶集网
4月17日，分类信息网站58同城和赶集网宣布合并为58赶集有限公司。合并后，58同城将持有赶集网43.2%的股份，两家公司将保持双方品牌独立性，网站及团队均继续保持独立发展与运营，赶集网CEO杨浩涌和58同城CEO姚劲波出任新公司的联合CEO，并同时担任联席董事长。
11月25日，杨浩涌宣布卸任58赶集集团CEO一职，全心投入一家刚从集团分拆出去的独立公司“瓜子二手车”。
（三）美团&大众点评
10月8日，互联网界最大的新闻莫过于美团与大众点评的合并了。团购市场风行用补贴来吸引和留住用户，这种玩法已经背离了商业追逐利润的本质，但为了保持竞争力，美团和大众点评谁都不敢结束这场烧钱大战，唯一的做法就是通过合并来实现未来的盈利。另一方面，百度糯米得到了百度的大力度投资后，开始在一线城市蚕食美团和大众点评的成果，合并也是对1+1>2的一种希望和寄托。
11月10日，前大众点评CEO张涛的一封邮件成为了投向湖心的石头，邮件公布他将不再担任新公司联席CEO，转任公司董事长，负责公司长期战略规划，而原美团CEO王兴将任新公司CEO，不再担任联席董事长。而从王兴在给公司的内部邮件里又得知，新美大将会重新整合美团和大众点评的所有资源，建立几乎涵盖新美大所有业务的结构，并更加突出他们各自的优势，从而来应对来自市场各方的挑战。
无论外界如何议论，就如张涛在宣布卸任的邮件里说的，互联网人就要拥抱变化。
（四）携程&去哪儿
10月26日，携程旅行网与百度达成一项股权置换交易，通过交易，百度用45%去哪儿网股权换携程25%股权。
2014年全年，去哪儿网共亏损18.5亿元，因此百度与携程的这项合作既意外又合理，此前百度已经为糯米重注200亿去对抗美团和大众点评的联手行动了，去哪儿网对于百度来说，成为了名副其实的负担。通过股权置换，让携程和去哪儿在OTA领域占据绝对优势，这笔交易正是百度所需要的。
在与去哪儿合并之前，携程已经开始了自己的扩张，先后入股了同程旅游网、途牛旅游网和艺龙旅行网等公司，所以此次合并引起了一片争议，舆论认为这是一家独大，涉嫌垄断行为。但是业内人士认为携程去哪儿的合并“是不是垄断，还要看双方合并后是否会阻碍行业竞争”。
中国在线旅游市场越来越大，BAT都有自己的动作，尽管百度暂时领先一步，但并不代表一家独大的格局已经形成。
（五）世纪佳缘&百合网
两个忙着为别人张罗婚事的“红娘”也“闪婚”了。12月7日，世纪佳缘和百合网宣布达成合并协议，百合网全资子公司Love World将以每美国存托股（ADS）7.56美元的现金对价收购世纪佳缘，后者作价2.52亿美元。交易完成后，世纪佳缘将成为一家私有公司，从纳斯达克退市。世纪佳缘董事及首席执行官吴琳光将担任存续公司的联席董事长和联席首席执行官，百合网也将启动公司更名程序。
在12月中旬浙江乌镇举办的世界互联网大会上，吴琳光表示，合并的两家公司未来将不再仅限于原来的婚恋交友领域，还会向休闲交友、向下游婚恋领域、情感类产品、婚庆产品进行投资和并购等方向发展，甚至在互联网金融领域有一些动作。
（六）微票儿&格瓦拉
12月17日，北京微影时代（旗下拥有微信钱包“电影票”、QQ钱包“电影演出票”和“微票儿”App）和上海格瓦拉正式合并，从此，独立的格瓦拉归入腾讯系，和微票儿成为了“一家人”。
更重要的是，在线票务平台的全产业链布局均在加速。多家平台都已推出排片、上座率、票房查询等实时数据分析产品，也深入到电影内容、制作、发行、投资等业务。而占据这一入口，获得用户泛娱乐消费数据，无疑能为进一步布局O2O市场，提供指导性的数据支持。
四，传统产业加速进军O2O
在O2O模式席卷之下，传统行业也按耐不住了，尽管从更早的时候就已经有O2O的动向了，但是从未像今年这样，有这么多的公司，投入这么大的营销成本，把想法集中变为行动。
比如装修这么传统的行业，也在李克强总理提出“互联网＋”行动计划后，开始了O2O的征程，齐家网、土巴兔、爱空间等专注于装修的垂直互联网公司纷纷跑马圈地。
除了小公司如雨后春笋般出现外，大型互联网公司也开始在这个市场进行布局：小米投资爱空间，腾讯入股美家帮以及工长360，阿里与家装e站结成战略合作伙伴。事实证明，装修的互联网化还不够成功，装修质量不能保证、结算价格与报价相差甚远、投诉无门索赔困难等问题依旧没有得到解决。
这也是2015年O2O的一个特征：O2O大潮全面涌进，但并不是每个人都做好了准备。